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Jagd Repetierer der Serie 1400/1500.Hunting repeaters of the series 1400/1500

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99 ff. 74 Simon, Hermann/Tacke, Georg/Engelmann, Ralph (2000): Vom Markt lernen: Kunden- und Konkurrenzorientierung als Entwicklungschance der lernenden Organisation. In: Welge, Martin K. ): Management-Development: Praxis, Trends und Perspektiven. Stuttgart 2000, S. 139-155, hier S. 141. 72 18 „Freilich bedürfe es ... auch einer Analyse, ... welche Lernprozesse stattfinden. “ „Qualifiziertes ... und innovatives Personal ist ein zentraler Erfolgsfaktor im Wettbewerb von Unternehmen. “ Für eine erfolgreiche Wertsteigerung des Unternehmens ist somit gleichermaßen ein ressourcenorientiertes und marktorientiertes Lernen erforderlich.

Von Rollensegmenten auf Basis ‚neuen Wissensǥ zu sehen. “99 Die Professionalisierung auf strategischer Ebene bezieht sich somit hauptsächlich auf die systematische Auswahl erfolgswirksamer Gestaltungsweisen für das Personalmanagement. Im Gegensatz dazu ist die Professionalisierung des Personalmanagements auf der operativen Ebene eher durch den systematischen und effizienten Einsatz von Instrumenten geprägt. Die Fülle neuer operativer Methoden, Tools oder Frameworks zum Erfolg von Unternehmen „verlangen gebieterisch eine drastische Steigerung der Professionalität des Managements.

Wollnik, Michael (1984): Organisation in der Praxis. Untersuchung zur Messbarkeit betrieblicher Organisationsmerkmale. Köln 1984, hier S. 24. Im Unterschied zur Erklärung mittels messbarer Invarianzen zielt das Bemühen um verstehen auf den geistigen Nachvollzug der in dem jeweiligen Wirklichkeitsausschnitt zu beachtenden Konzeptionalisierungsmuster – auch und gerade solcher, die durch intentionale Sinngehalte gekennzeichnet sind. Vgl. Wright, Georg H. von (1974): Erklären und Verstehen. Frankfurt a.

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