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By Christoph Mai

Die vorliegende Arbeit entstand wahrend meiner Tiitigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an Fraunhofer-Institut fur Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Stuttgart. Herm Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. E. Westkamper danke ich fUr seine groBziigige Unterstiitzung und F6rderung, die entscheidend zum erfolgreichen AbschluB dieser Arbeit beigetragen hat. Herm Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e.h. Dr. h.c. H.-J. Bullinger danke ich fUr die Obemahme des Koreferats sowie die wertvollen Hinweise und Anregungen, die er mir bei der Durchsicht dar Arbeit gab. Viele Kollegen haben mich direkt und indirekt durch ihre Mitarbeit und anregende Kritik unter stiitzt. Hervorheben m6chte ich Herm Dr. rer. nat. Klaus Melchior, dam ich fUr seine standige Gesprachsbereitschaft und das Vertrauen danke, das er in mich gesetzt hat. Besonders dank bar bin ich Herm Dr.-Ing. Andreas Robeck. Der standige Gedankenaustausch ma ihm struggle fUr mich auch iiber das Fachliche hinaus von unschiitzbarem Wert. Frau Esin Bozyazi danke ich fUr ihre unermiidliche Unterstiitzung bei den Uteraturrecherchen und bei der Erstellung der Grafiken. Mein ganz besonderer Dank gilt meiner Frau Wilma. Sie hat mich mit groBem Verstandnis und vie I Geduld wahrend der gesamten Zeit, in der diese Arbeit entstand, unterstiitzt und ermutigt. Meinen Eltern, Margarete und Otto Mai, danke ich fUr die ausnahmslose F6rderung und die immer gutgemeinten Ratschlage, auf die ich in allen Phasen meines bisherigen Lebens stets bauen konnte.

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Effizienz bezieht sich auf die Starke der Verhandlungsposition, die ein System gegenOber seiner Umwelt erreicht4 • Dieser Ansatz geht von der Ziel-Betrachtung weg und OberprOft nur noch, in welchem AusmaB die Mittel verfOgbar sind. Durch die einseitige Argumentation in den Konzepten entsteht die Gefahr, daB die Effizienz eventuell ungenau gem essen wird. Einsatzhalter-Ansatz 1m Einsatzhalter-Ansatz wird die Unternehmenseffizienz daran gemessen, inwieweit es der Unternehmung gelingt, die BedOrfnisse und gesellschaftlich legitimierten Interessen der Mitglieder der sozialen Umwelt zu befriedigen.

Funktional-Ansatz 1m Funktional-Ansatz werden die EffizienzmaBstabe aus der externen Analyse der Unternehmungszwecke (Funktionen) fUr das sie umgebende soziale System abgeleitet'. Der FunktionalAnsatz bezieht sich dementsprechend auf eine Zielbasis hoher Aligemeinheitsstufe, die gleichermaBen fUr aile Betriebswirtschaften GOltigkeit beansprucht. Er besitzt damit normativen Charakter". Dadurch wird eine Vereinfachung der Zielstandards erreicht, die fUr die Effizienzbestimmung verwendet werden 3 • Sy stem-M itte I-An satz Beim System-Mittel-Ansatz, dem am meisten behandelten System-Ansatz, wird versucht, auf eine direkte Ziel-Mittel-Betrachtung zu verzichten.

Desweiteren kennzeichnen HauptentschlOsse den vollstandigen AbschluB des Entscheidungsprozesses und been den damit gleichzeitig aile Subprozesse. Sie signalisieren dam it den AbschluB des Denkhandelns und sind Ausleser fiir die sich anschlieBende Verwirklichung der Problemlesung. NachentschluB Die Bedeutung von NachentschlOssen ergibt sich aus der Tatsache, daB auch nach vollzogenem HauptentschluB noch Teilprobleme existieren kennen, die zur Verwirklichung des Hauptentschlusses geklart werden mOssen.

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