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By Richard M. Hammer, Hans H. Hinterhuber, Christoph Philipp Schließmann

Teil 1: Zur Notwendigkeit des Paradigmenwechsels der Fuhrung eleven Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen ________ ____ ___ _ thirteen Hans H. Hinterhuber Vom Machen zum Dienen forty three - - ---- ------ Hans H. Hinterhuber Teil 2: Dimensionen der neuen Fuhrungsdynamik eighty five Die Genese des strategischen Denkens 87 Richard M. Hammer management -- quo vadis? 117 Christoph Ph. Schliessnlaml Lean + administration = Lean administration Erfolgsvoraussetzungen aus der Sicht ___ _ 181 der strategischen Unternehmensfuhrung Hans H. Hinterhuber Teil three: Die Evolution von Fuhrungsmodellen _______________________________ 197 und -instrumenten Portfolioplan ung, Unternehmensstrategie _____ _____ 199 und strategische Fruhaufklarung Richard M. Hammer Leistungsmanagement in modernen Unternehmen Effiziente examine und Planung von Kundennutzen: _______ 237 Customer's worth and Portfolio Christoph Ph. Schliessmal111 ______________ _____ 251 Die Autoren Inhalt five Vorwort Wir leben in einer Zeit grog er Widerspruche und tiefreichender Veranderungen. Im wirtschaftlichen Bereich zeichnet sich ein Aufschwung ohne Inflation ab, der jedoch von keiner Trendum kehr in der Zahl der Arbeitslosen begleitet ist. Die Veranderungen und Unsicherheiten im politischen Umfeld haben schwerwiegende Folgen fur die internationale Arbeitsteilung; sie beinhalten die Gefahr einer Verlangsamung der Aufwartsentwicklung. Der tech nische Fortschritt, vor allem im Bereich der Informationstechno logie, verandert zunehmend die Bedingungen, unter denen die Unternehmungen gefuhrt werden. Der Wertewandel in der Ge sellschaft hat die Frage nach dem Sinn in den Mittelpunkt gestellt. Jeden Augenblick steht es uns wie auch den Unternehmungen frei, eine Wahl zu treffe

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